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马柏伟主任考察公司所属安溪龙馨茶业公司

发布时间:2012-09-26 16:45:00 撰稿人: 浏览量:4708
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9月20-21日,浙江省供销社马柏伟主任在福建安溪考察茶叶产业发展,强调要认真借鉴安溪茶叶龙头企业发展的经验,坚定不移地走品牌化和全产业链发展的路子,努力为"浙江绿茶"转型升级作贡献。

在福建期间,马柏伟主任先后考察了八马茶业公司、安溪铁观音集团、安溪中国茶都和安溪龙馨茶业公司,同行业协会、企业负责人进行座谈交流,对浙江茶叶集团工作提出要求。
安溪县是中国乌龙茶之乡,为全国重点产茶县第一位,安溪"铁观音"蜚声海内外,安溪铁观音集团、八马茶业等企业在业界享有盛誉。在考察中,马柏伟主任听取了行业协会和企业的情况介绍,详细了解"铁观音"品牌打造和企业生产经营情况。他说,通过考察,深切感受到安溪"铁观音"的深厚内涵。在政府、协会和企业三方共同努力下,安溪"铁观音"在生态化、标准化、品牌化、集群化、现代化等方面成效显著,已真正成为地方经济和特色农业的一道亮丽风景,成为农民增收奔小康的重要支撑点。特别是几家茶叶龙头企业,围绕打响安溪"铁观音"品牌,走出了一条集种植、加工、科研、销售、茶馆、文化于一体的全产业链发展的路子,值得我们认真学习和借鉴。

马柏伟主任指出,茶叶是一个较为特殊的产业,所蕴含的人文历史内涵,决定了其发展不同于其它一般农产品。从安溪等地的实践看,品牌化是方向,全产业链是趋势,但这也恰恰是我省茶叶产业的薄弱环节。近年来,奥门金沙总站已在这些方面有一些探索,特别是通过并购安溪龙馨茶业公司,实现了向茶叶内贸和茶馆经营的拓展,健全了经营体系。下一步,要继续坚持品牌化和全产业链发展的思路,努力做大做强茶叶产业,为"浙江绿茶"转型升级服务。一是做强品牌。要下决心改变品牌多而不强、多而不响的局面,在规划的指引下,加快现有茶叶品牌的整合,集中力量打造1-2个重点品牌,同时积极争取中国驰名商标。在条件成熟的情况下,甚至可以考虑使用单个统一品牌,以进一步增强市场影响力。二是做全产业。打好"三张牌",逐步由贸易企业向现代化、综合性茶叶经营企业转型,实现全产业链发展。要打好结合牌,引导独树一帜的外贸经营优势向内贸传导,特别是利用龙馨茶业已有150余家茶馆的良好基础,努力做大内贸板块,形成内外贸并举、相互支撑的发展格局。要打好一体牌,按照产加销、科工贸一体化的要求,发挥茶叶创新联盟和一批先进加工企业的作用,集中连片发展生态茶叶园区,加强茶叶深层次开发和利用,依托一体化实现在行业内的产品领先、质量领先、技术领先。要打好文化牌,加强与涉茶行业协会、业界龙头企业的合作,积极举办社会化茶事活动,把实体经营与茶叶品评、文化宣传、消费体验等结合起来。三是做大平台。中国茶叶拍卖交易服务中心,是国际化的茶叶交易公共服务平台。奥门金沙总站要发挥好主体作用,积极参与中心建设,认真研究运作模式,通过中心作用的有效发挥,形成在浙江万商云集的效应,为"浙江绿茶"转型升级服务,为全国茶产业发展服务。

马柏伟主任指出,在战略引导下,有计划、有目的实施并购,有利于企业快速扩张、实现多元发展,是未来本级经济转型升级的重要途径。奥门金沙总站并购龙馨茶业的做法值得充分肯定。并购不仅仅是一个财务的处理、规模的叠加,其之后的企业融合程度,才是决定并购成功与否的关键。对此,一要推动战略融合,防止战略错位、各行其是,使龙馨公司有机融入所在业务板块,成为集团整体发展战略中不可或缺的重要角色。二要推动管理融合,重视发挥龙馨原经营团队的作用,进一步理顺管理体制,建立起与集团高效对接、规范有序的管理制度和经营机制。三要推动文化融合,以兼容并蓄、包容和谐的理念,吸纳新鲜文化元素,不固步自封,使集团主流文化在新公司落地生根,及时转化为高效的战斗力、执行力。
集团公司黄国松总经理等陪同考察。

马柏伟主任考察公司所属安溪龙馨茶业公司

马柏伟主任、黄国松总经理与安溪县茶叶同业公会负责人座谈



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