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集团公司召开2010年度工作会议

发布时间:2010-01-14 09:29:00 撰稿人: 浏览量:5606
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1月10日,浙江福士达集团有限公司召开2010年度工作会议。会议的主题是在总结2009年工作和分析当前形势的基础上,统一思想,理清思路,明确任务,努力实现新一年公司的持续稳定发展。集团公司全体中层以上干部出席会议。黄国松总经理作2009年工作总结和2010年工作思路的报告,施建强董事长作重要讲话。

黄国松总经理全面总结了2009年工作,分析了国内外经济形势,提出了2010年工作的指导思想、工作任务和经营目标。

黄总指出,一年来,集团公司面对严峻的经济形势和复杂的改革局面,深入贯彻落实科学发展观,坚持深化改革和抓好业务经营、加强企业管理相结合,坚持坚定信心、齐心协力、积极应对、共克时艰不松懈,各项工作取得积极成效,茶叶集团股份制改造和福士达集团改革取得重大进展,经营保持平稳运行,建设项目顺利推进,管理水平有所提高,实现了预期目标。他说,2010年面临的形势仍然严峻,任务非常艰巨,仍要坚定信心,加倍努力,积极应对,做好持久和艰苦的心理准备,全面完成2010年工作任务和目标。

黄总提出,2010年集团公司总的工作指导思想是:以科学发展观为指导,进一步贯彻落实经济“转型、升级、增效”的要求,努力稳定经营规模,加快结构调整步伐,夯实企业发展基础,提高经营管理水平,积极推进公司经济转型,实现可持续发展。

黄总还提出了2010年集团公司销售收入、进出口规模和利润等经济目标,并明确了各业务部门的分解指标,布置了七个方面的工作。

施建强董事长作了题为“理清思路  狠抓落实  坚决打赢2010年这场攻坚战”的讲话。施董事长指出,这次会议是集团公司深化改革后的第一次工作会议,也是集团公司推进经济转型实现持续平稳发展的重要会议。这次会议既是整个集团公司的动员会,更是2010年工作任务的布置会、誓师会,希望同志们一定要胸怀目标,清晰思路,踏实工作,坚决打赢2010年集团公司这场攻坚战。为此,施董事长提出了三方面的要求:

一、制定目标。集团公司的各个部门、单位一定要根据集团公司的总体目标和思路,结合本部门、本单位的实际,认真研究制定发展目标和较长期(3-5年)发展思路。思路决定出路,只有思路正确才能增强信心;只有思路正确才能避免走弯路;只有思路正确才能实现较快发展;只有思路正确才能推进集团经济转型实现持续平稳发展。大发展小困难,小发展大困难,不发展最困难。

二、狠抓落实。有了一个正确的目标和发展思路,最重要最迫切的是扎扎实实地做好落实工作,就当前来说就要抓好各项业务工作,认真分解落实好2010年的目标任务,充分调动广大员工积极性,发挥广大员工的聪明智慧,跳出茶叶发展茶叶,跳出业务发展业务,努力创新,大胆工作,抢占机遇,确保完成2010年的工作目标任务。集团公司领导班子人员和各职能部门一定要围绕业务工作,牢固树立“经营(生产)第一”的思想,排扰解难,促进业务的平稳持续发展,推进集团经济的转型。集团公司要进一步完善机制,强化对各部门、单位业务工作的动态管理和跟踪,保证2010年工作目标任务的完成。

三、良好作风。集团公司上下一定要加倍努力,发扬特别能吃苦,特别能战斗的工作精神,专心一致,坚韧不拔,苦干加巧干,“5+2”、“白+黑”、拼命干,坚决完成2010年的工作目标任务。

在工作会议上,集团公司及所属金沙股份公司各业务部门、职能部门就本部门确保完成2010年工作任务和经营目标的工作思路和采取的措施,逐个进行了汇报。




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